Neste novo vídeo do Whow! continuamos a falar sobre as incertezas do atualmente momento de crise por conta do novo cornavírus, mas sempre com dicas e ideias dos principais atores do ecossistema de inovação no Brasil para uma tomada de decisão. 

O tema da última videoconferência foi sobre “Gestão de Incertezas”. E para explorar este assunto, além de como a academia e as startups, junto com o ecossistema de inovação aberta, estão atuando no atual cenário de incerteza, conversamos com Bruno Rondani, doutor em Inovação e Estratégias de Negócios, pela FGV, bem como CEO e fundador da 100 Open Startups; Leonardo Gomes, doutor em Engenharia de Produção pelo Departamento de Engenharia de Produção da POLI/USP, coordenador do projeto Bridge e professor do curso de administração na FEA/USP; e Guilherme Amaral, doutor em engenharia de produção pela USP e head inovação da ISA-CTEEP. 

Gestão das Incertezas

Para Guilherme o atual cenário vai acelerar uma mudança significativa. “Esta crise vai trazer um grande impulso na transformação digital para as empresas. Nós temos um duplo desafio na ISA-CTEEP: melhorar a qualidade do trabalhador do setor corporativo, que pode ficar em home office, e daquele trabalhador que precisa atuar operandos ativos de energia, porque não podem parar já que são deles que vêm a energia para os hospitais e nossas casas.” O head de inovação da ISA-CTEEP também comentou que foi criado um comitê de crise da alta gestão para testar as melhores respostas ao momento de incertezas.

E Bruno aponta que a adaptação das startups foi rápida, uma vez que já são empresas digitais e, em alguns casos, trabalham remotamente. O CEO da 100 Open Startups também descreveu que em um segundo momento observou um grupo de startups preocupadas, pois estavam em fase de capacitação de investimentos e o lado emocional aumentou, por conta do stress. “O investidor precisa deste novo plano para colocar um novo investimento”, descreve. “Use o começo da crise para alguma ação rápida de aprendizado para você até medir a resposta que pode dar. E baseado nisso, dentro do ciclo de interação-aprendizado-interação-aprendizado. E reformule os planos, de curto prazo e que te possibilitem a aprender algo neste novo contexto. Mas depois você precisará voltar para a sua rota.”

Além disso, Bruno desta como essencial se algumas startups vão precisar repensar a sua continuação, assim como aprender agora com ações. “Decida rápido se vai quebrar porque o negócio não dá neste momento e talvez voltar lá na frente. E as outras [startups] devem retomar a proposta de valor e se perguntar ‘A sua essência continua válida neste cenário?'”

A sua empresa pensa em inovações disruptivas ou novas modelos de negócios

— Whow! Festival (@whowfestival) April 24, 2020

Dicas, perfis para incertezas e projeto Bridge

Quer ainda mais dicas para a gestão de incertezas? Saber a diferença entre “Gestão de Incertezas” e “Gestão sobre Incertezas” e até qual perfil profissional lida melhor com incertezas? Conheça também os detalhes do projeto Bridge que vai unir a academia, grandes empresas e startups, ao assista ao vídeo completo acima.

Ecossistema de inovação

Para ajudar no desenvolvimento contínuo do ecossistema de startups e empresas de ponta no Brasil, o Whow! seguirá com conteúdos, práticas, e inspirações para acelerar a inovação no País.

E para saber mais sobre o ecossistema de inovação para negócios, acesse os nossos outros vídeos e as últimas notícias aqui no Whow!.

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