O desenvolvimento de unicórnios, gazelas e bonsais no Brasil

Os ambientes de apoio e promoção a inovação e startups podem gerar unicórnios e gazelas, mas, muito provavelmente, pelo caminho são germinados bonsais

Se você é um dos empreendedores das 13 mil startups no Brasil, atua como professor ou é aluno em escolas de negócios, ou ainda, está ligado à universidades com forte pegada de empreendedorismo, certamente você faz parte do grupo que já ouviu falar em unicórnios e gazelas. Ou ainda, se, como eu, você faz parte do ecossistema de inovação e de empreendedorismo em incubadoras, parques tecnológicos, aceleradoras, coworkings, e tantos outros hubs com diferentes nomes, você já até sabe que o Brasil alcançou o número de 11 unicórnios, ultrapassando Israel, considerada a Global Startup Nation.

No meio tecnológico, um unicórnio é uma startup com uma avaliação de pelo menos US$ 1 bilhão. Foi a capitalista de risco Aileen Lee quem cunhou o termo em 2013. Naquela época, a empresa de monitoramento de startups CB Insights contabilizou 43 unicórnios. Atualmente, existem mais de 400 no mundo, entretanto, ninguém sabe o porquê dessa expressão de origem mítica, afinal, não há correlação alguma entre o cavalo com chifre e uma empresa bilionária, a não ser o fato de ser alado e poder voar alto.

Vale registrar ainda que, no Brasil existe um cenário altamente positivo para outras gazelas que estão em crescimento e análise pelos portfólios dos grandes fundos de investimentos mundiais e também nacionais e que se transformarão nos próximos unicórnios, creio, muito rapidamente.

Universo dos unicórnios

Mas, vamos a uma história real do nosso dia a dia que tem relação com esse universo dos unicórnios e das gazelas.

Outro dia, na entrada de uma nova startup no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec), estávamos batendo um papo de boas-vindas com o empreendedor Otto e pedimos que ele fizesse um pitch de cinco minutos sobre seu negócio, como fazemos rotineiramente com todas que chegam. Esse papo foi a inspiração para estas linhas.

O Otto é químico da Universidade de São Paulo (USP) e nos trouxe uma startup inserida na bioeconomia e com um time de fundadores de primeira linha.

Após entender melhor o rumo do negócio, percebemos que estávamos diante de um empreendedor diferenciado. Provoquei-o sobre as perspectivas futuras para a empresa dele. Ao assinar o contrato para associar-se ao nosso empreendimento, ele nos disse: “Hoje está nascendo aqui nessa mesa uma unicórnio brasileira.”

Demonstramos nossa alegria e vibração com a energia dele e dissemos que antes de transformar-se numa unicórnio, a startup deveria quebrar muitas barreiras para chegar a ser uma gazela. Ele concordou e demonstrou conhecer essa terminologia. Contei que estávamos até engajados numa cruzada para criar ou inventar um novo nome para esse estágio no qual a startup atinge rápido crescimento, sendo reconhecida como a saltitante gazela.

As gazelas

Abrindo um parêntese para os novatos do pedaço: no início de 1980, David Birch – um dos primeiros que abordou esse tema atribuiu o termo gazela às empresas novas, com até cinco anos de fundação, e com médias mínimas de crescimento acima de 20% ao ano. As gazelas são empresas que, ao mesmo tempo, correm rápido e pulam alto. Elas têm grande flexibilidade para decidir e identificar oportunidades, administrar recursos necessários, riscos potenciais e principalmente executar rapidamente determinado plano ou então mudar a orientação do negócio, também com a mesma agilidade e rapidez. O instinto de sobrevivência é forte nas startups gazelas e envolve seus fundadores e colaboradores em dedicadas longas horas, dias, semanas, meses e até anos em busca de soluções criativas e lucrativas.

Fechando os parênteses e dando continuidade na minha história, eu disse para Otto que, para ser uma gazela ele deveria já ser isso naquele momento em que estava nos apresentando um miniplano de negócios, num mix de canvas e princípios do lean startup. Enfim, apresentar a ideia com a pegada de quem “chega chegando”. Sim, desde esse momento, a startup tinha que se ver como uma early stage campeã. E para isso, explorar todos os recursos desse ambiente de inovação preparado para apoiar desde os primeiros passos de um negócio inovador.

Ecossistema de inovação

Primeiro, um ambiente que insere a startup em alguns caminhos prioritários como patente/propriedade intelectual e o emergencial garimpo por recursos públicos. Depois, a aproxima de instituições de referência como a USP e o IPEN, nossos principais stakeholders, que estão conosco para enriquecer e catapultar o conhecimento que já traz na bagagem os empreendedores iniciantes ou founders da startup, no jargão atual.

E, por fim, estruturar, em passos firmes, a inserção desse novo empreendimento no mercado, apoiado por uma comunicação e networking estratégico, que gera oportunidades únicas, capilaridades e canais da inovação aberta oferecidos pelas grandes e médias empresas. Portas que se abrem, como jamais o fizeram, para esse universo das startups inovadoras.

Concomitante a esses desafios que são, na verdade, o dia a dia das startups, elas contam com o apoio de mentores para a construção e arranjos necessários para o business plan que deverá estar sempre atualizadíssimo no quesito valuation. E que irá capacitar e empoderar a startup na busca dos recursos privados junto aos fundos de investimentos e anjos de todos os tamanhos.

Pela nossa experiência, o Otto acertou e está no caminho, quase único, para se tornar um unicórnio: ele escolheu estar no lugar e hora corretos para dar os primeiros passos da sua startup. Nessa floresta de bonsais em que se transformou o Cietec, com suas startups Hard Science, ambiente esse também conhecido como tecnologias deep-tech, o Otto terá oportunidade de caminhar por estágios obrigatórios e com potencial para levar a sua startup ao patamar de unicórnio brasileiro.

Você que está no WHOW!, é nosso(a) convidado(a) a nos visitar. Há 23 anos plantamos no Cietec, além de startups, uma pitangueira, que vem dando, além de pitangas, algumas rosas. Nos próximos artigos falaremos sobre trajetórias de algumas de nossas gazelas, como a Magnamed, Gesto Saúde, XMobots, Tramppo, entre outras.