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    10 de dezembro de 2020
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    11 de dezembro de 2020

    Patrícia Osorio

    Cofundadora da Birdie.ai e do GVAngels

    Coluna: os 7 estágios de uma jornada empreendedora

    Empreender é uma jornada, e precisamos conhecer e desfrutar cada etapa dela ― independentemente do resultado

    Esse artigo é dedicado a você, que está pensando em empreender. Isso nunca esteve tão na moda: em todos os cantos só se ouve falar sobre startups, rodadas de investimento e sobre como o Brasil está se tornando um dos polos de inovação e empreendedorismo mundiais. Maravilhoso, né? Mas é importante que, antes que você se aventure, você entenda um pouquinho mais sobre o que isso significa. 

    Empreendedorismo é uma jornada, e como em qualquer jornada, existe um elemento bastante subjetivo na história de cada um. Alguns decidem empreender após anos de experiência em uma grande empresa, outros o fazem ainda durante a faculdade, e outros chegam a cursar um MBA para se prepararem para isso. Independentemente qual seja seu caso, a primeira verdade é que você nunca estará 100% preparado para o que está por vir ― e isso é uma das coisas que torna a jornada tão prazerosa.

    Mesmo com o caráter pessoal de cada um, alguns elementos em comum aparecem no caminho de todos nós. Toda jornada empreendedora passa por um ciclo. E eu não estou falando do ciclo das startups que conhecemos: ideação, product-market fit, growth… Estou falando do ciclo do empreendedor, algo muito mais relacionado aos sentimentos que nós, empreendedores, temos ao longo das fases da empresa.

    E esse ciclo não é estável. Empreender é uma montanha-russa ― você já deve ter ouvido alguém falar isso. Tem dias em que você acorda achando que vai dominar o mundo e vai dormir achando que está tudo acabado. Tem dias em que você está energizado e dias em que se sente um fracasso. E tudo isso faz parte da delícia que é empreender.

    Por mais que não seja algo padrão, acredito que há alguns elementos em comum ao longo da jornada que vale a pena dividir com você, empreendedor ou aspirante a empreendedor, com base nas experiências que tive e nas declarações de outros empreendedores que conheço. Eu chamo isso dos estágios da jornada ― são eles:

    Intimidação

    Todo mundo já pensou em empreender. Em maior ou menor grau, nós nos pegamos sonhando com a realização de uma ideia ou uma oportunidade que vislumbramos. A maioria, no entanto, para nesta etapa, que chamo da intimidação. É a etapa em que, após pensar em algo novo, você diz pra si mesmo “eu não posso largar meu emprego” ou “eu não estou preparado pra isso” e deixa a ideia de lado. Muitos carregam esse fantasma mesmo após decidirem começar algo, mas aos poucos esse medo vai indo embora e dando espaço para outros sentimentos.

    Poder

    Hoje mais do que nunca, dizer que é empreendedor já é suficiente para muita gente. Você enche a boca para falar que tem sua própria empresa, e só o fato de saber que está “trabalhando para você mesmo e não para os outros” (spoiler alert: isso não é verdade!) é suficiente pra te motivar. Isso normalmente acontece no início da jornada, mas pode durar por mais tempo e, em alguns casos, é o elemento ao qual o empreendedor se apega mesmo quando as coisas não dão certo. E isso pode ser um problema, pois não é esse sentimento que deve mover uma jornada empreendedora.

    Sobrecarga

    Esta etapa normalmente tem início quando a ficha de que “não trabalho para os outros” cai. Todo o glamour da fase anterior vai embora quando os problemas começam a aparecer. Ao contrário de uma empresa na qual você presta contas para uma ou poucas pessoas, aqui você tem que prestar contas para todo mundo: clientes, funcionários, governo etc. Mais do que isso, os problemas enfrentados são de todos os tipos, e você tem a sensação de que vai perder o controle e não vai conseguir lidar com tanta sobrecarga. A boa notícia? Você aprende a lidar com isso!

    Flow

    O estágio do flow é o estágio pelo qual todos esperamos ― e no qual ficamos na maior parte do tempo se estivermos empreendendo pelos motivos certos, na área certa e com o time certo. Nele você entra naquele chamado estado de flow, estado mental em que você se sente plenamente energizado e envolvido, encarando cada atividade do processo com imenso prazer e sensação de realização ― ainda que seja um problema. 

    Fracasso

    O fracasso é muito mais comum do que a gente imagina. Assim como no esporte, na música e em tantos outros setores, o sucesso vem para poucos. Já o fracasso vem pra todos, ainda que seguido pelo sucesso. Até mesmo alguns dos grandes empreendedores já fracassaram, seja em seus negócios atuais, seja em empreendimentos anteriores. A dica aqui é: use isso como aprendizado e siga adiante!

    Renascimento

    O estágio de renascimento demanda uma característica essencial em empreendedores de sucesso: resiliência. Como acabei de dizer, toda jornada empreendedora é cheia de fracassos. Como empreendedores, precisamos encarar diferentes fracassos ― sejam grandes ou pequenos ― como uma oportunidade de renascimento do negócio, olhando para o que pode ser aprendido e corrigido. Com esse olhar, é possível migrar novamente para outro estágio, seja o tesão e a energia do flow, o medo da intimidação ou o “overwhelming” da sobrecarga.

    Estabilidade

    No estágio de estabilidade, no qual normalmente entramos após experimentar por diversas vezes os outros estágios, chegamos em um momento em que não sentimos mais todas as emoções de ter uma startup. O medo do fracasso não está lá, mas o tesão de realizar provavelmente também não. Seu negócio provavelmente chegou naquele nível em que muitos questionam se ainda são uma startup, problemas de grandes corporações se tornam mais frequentes, e há mais clareza e certeza do que deve ser feito. 

    Muitos empreendedores, nesse momento, se questionam se são os melhores líderes para a empresa daí em diante, não só pelos skills necessários nesse momento, mas também por sentirem falta de vivenciar as outras etapas da jornada. 

    Você pode passar por esses estágios de forma mais rápida ou mais lenta, em ordens diferentes, e por inúmeras vezes ao longo da sua história como empreendedor ― mas provavelmente você passará por todos

    E é importante que você reconheça cada um para que você não se desespere, esteja preparado emocionalmente e desfrute cada etapa dessa jornada ― as boas e as ruins ― sem ficar preocupado demais com o resultado final. Welcome and enjoy the ride!

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    Fernando Seabra

    mentor no Planeta Startup, diretor da FIESP, fundador da Fábrica de Unicórnios

    Sergio Risola

    diretor-executivo do Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia USP/Ipen

    João Kepler

    Partner e diretor da Bossa Nova Investimentos

    Patrícia Osorio

    Cofundadora da Birdie.ai e do GVAngels

    Bruno Rondani

    fundador e CEO da 100 Open Startups

    Gilberto Lima Júnior

    Futurista e Mentor de Empresas de Base Tecnológica

    Marília Lobo

    Consultora de estratégias de aprendizagem e especialista em liderança criativa

    Patricia Bernal

    Pesquisadora do Mercado Criativo e Fundadora da IH! CRIEI

    Jacques Meir

    diretor-executivo de conhecimento no Grupo Padrão

    Graziela Di Giorgi

    CGO da SCOPEN e autora de O Efeito Iguana

    Pedro Waengertner

    Cofundador e CEO da ACE

    Thiago Gringon

    Coordenador da pós em Criatividade & Ambiente Complexo na ESPM

    Bill Fisher

    professor de gerenciamento de inovação do IMD

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