Coluna: Como inovar na liderança nos dias atuais

A grande inovação para a liderança é reduzir a distância para construir laços. E construímos laços com líderes, não com chefes

O Dicionário Aurélio define líder como “um indivíduo que exerce influência no comportamento ou no modo de pensar de alguém”. Se tomamos um tempo e refletimos sobre esta definição, e consequentemente liderança,  percebemos que ela contrapõe o senso comum: ser líder pouco ou nada tem a ver com ser “chefe”. Ser um líder significa inspirar, motivar, e não ordenar ou submeter. Nesse sentido compreendemos o líder como alguém dotado de carisma e persuasão que conduz, e não empurra, uma equipe em determinada direção.

O valor da autoconfiança

Quando analisamos a biografia dos grandes líderes, como Lincoln ou Martin Luther King, aquém das divergências quanto ao momento histórico ou a sociedade em que viveram, notamos três pontos confluentes: são autoconfiantes, não desistem ante desafios e são autênticos. 

A autoconfiança é um sentimento que se tem quando se sente competente e preparado para realizar o que precisa fazer. Ela está diretamente ligada à autoestima e ao autoconhecimento. Alguém que não se conhece não sabe seu real potencial e pode assumir responsabilidades que sobrepassam as suas capacidades e só alguém que possui estima por si mesmo pode compreender como usar esse potencial.

Um líder ou uma líder autoconfiante inspira credibilidade e segurança em seus seguidores porque eles sentem que este detém as ferramentas necessárias para sobrepor as adversidades e, consequentemente, poderá guiá-los para o sucesso.

Saiba dar a volta por cima

A resiliência ante o desafio é outra marca fundamental do líder. Ora, todos temos medo ou nos sentimos frustrados, é algo inato, marcado em nossos genes.  Entretanto, neles também está a resistência. Somos, somente atrás dos cavalos, a espécie mais resistente à fadiga porque nossos ancestrais perseguiam, por horas, suas presas até que estas sucumbiam ante o cansaço. Mais do que uma marca evolutiva, a resistência ante a dificuldade é a marca que separa aqueles que triunfam dos que não.

Certa vez o ex-corredor jamaicano e multicampeão olímpico e mundial  Usain Bolt disse: “A diferença entre o impossível e o possível está na determinação”. Ele está certo.

Observe ao seu redor: você provavelmente usa produtos Apple e softwares Microsoft. Já imaginou quantas vezes Steve Jobs ou Bill Gates tiveram de recomeçar para transformar seus sonhos em realidade e chegar a onde chegaram? 

Exerça uma liderança acessível

A autenticidade é outro fator chave. É fundamental ser quem somos porque não podemos sustentar máscaras durante 24 horas. Somente quem lidera com o coração, expondo sua face doce e sua face amarga pode gerar vínculos de empatia com a sua equipe. Ninguém confia em alguém que expõe uma personalidade artificial, irreal, desprovida dos matizes próprios de um ser humano.

As pessoas confiam em quem se mostra verdadeiro, que demonstra ser alguém como elas e, portanto, passível de compreender seus desejos e angústias.

Entretanto, nos dias de hoje, é fundamental agregar um quarto ponto confluente que se destaca em pessoas como Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg: acessibilidade.

Segundo uma pesquisa recente publicada pela consultoria McKinsey, 70% dos CEOs acreditam no valor da acessibilidade como inovação na liderança. Ser acessível significa interessar-se verdadeiramente no outro, preocupar-se com as angústias das pessoas, alegrar-se com as alegrias delas. Pessoas, assim são como uma fogueira em uma noite fria, atraem e confortam aqueles que se expõem a ela. 

“A grande inovação para a liderança é reduzir a distância para construir laços. E construímos laços com líderes, não com chefes.”